Миссия

МИССИЯ
Стать одним из драйверов роста российской экономики, оказывая поддержку в развитии отечественной промышленности и производств, выпускающих продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Направить свои знания и опыт, основанные на лучших мировых практиках, для изменения подхода к управлению проектами и бизнесом на промышленных предприятиях и обеспечить нашим партнерам повышение эффективности и минимизацию рисков на всех этапах проекта от идеи до получения готового продукта.
Стать ведущей инжиниринговой компанией, предоставляющей передовые комплексные решения нашим заказчикам.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА 
Политика в области качества ООО «Макорус» выражается в стремлении поддерживать высокий профессиональный уровень Компании и основана на принципах менеджмента качества, определенных ГОСТ Р ИСО 9000-2015:

1. В своей работе мы ориентированы на потребителя. Мы стремимся выявлять истинные цели Заказчика, предупреждать и эффективно удовлетворять их явные и скрытые требования. 
Основными нашими заказчиками являются частные инвесторы и банковские структуры. Используя лучшие мировые практики, мы стремимся предвосхищать пожелания всех участников инвестиционного процесса, эксплуатирующих организаций и конечных потребителей. Наша ответственность перед государством и обществом выражается в стремлении применять организационные и научно-технические решения, направленные на эффективное развитие промышленного потенциала нашей страны.
Цели Компании в области качества соотнесены, а исполнители ознакомлены с задачами и ожиданиями потребителей наших услуг. 
На основе мониторинга удовлетворенности наших заказчиков мы совершенствуем нашу работу.

2. Руководители всех уровней являются лидерами процесса управления качеством, обеспечивают единство целей и направлений деятельности Компании, при этом создают условия, способствующие взаимодействию сотрудников для достижения и превышения показателей качества предоставляемых услуг.

3.Взаимодействие сотрудников направлено на достижение целей Компании и основано на признании, наделении полномочиями и поощрении навыков и знаний.
Обеспечение понимания сотрудниками важности их личного вклада реализуется посредством общения с ними. Компания поощряет атмосферу сотрудничества, содействует открытому обсуждению производственных вопросов и обмену знаниями и опытом.

4. Процессный подход лежит в основе управления деятельностью Компании – согласованной системы взаимосвязанных процессов.

5. Мы нацелены на улучшение, позволяющее не только сохранять достигнутый уровень, своевременно реагировать на изменения, связанные с внутренними и внешними условиями, но и генерировать наши новые возможности.

6. Мы стремимся принимать решения, основываясь на свидетельствах, фактах и данных, анализ которых позволяет повысить степень объективности и обоснованность уверенности в их правильности.
Менеджмент взаимоотношений с поставщиками и партнерами с целью оптимизации их влияния на результат деятельности Компании позволяет нам повышать вероятность устойчивого успеха. При выборе субподрядчиков мы отдаем предпочтения тем, кто разделяет нашу политику в области качества.